2020年是不平凡的一年，這一年我們風雨兼程，攻堅克難，齊心協力抗擊疫情，積極拓展市場，全力推進復工復產。2021年1月9日，公司召開2020年度年終工作會，總結2020年的利弊得失，部署2021年的戰略方向。

   出于疫情防控考慮，本次會議采用視頻會的方式召開，公司領導和各部門負責人在公司會議室參會，各項目部核心人員在15個項目分會場參會。航天建筑總部高度重視本次會議，財務總監李成文代表總部領導班子參加了視頻會，副總工程師楊振杰及總部各職能部門均派代表參會。

   上午的會議主要對公司整體工作進行總結、分析并提出工作安排，分別進行了市場、商務、工程、資源、審計五項專題匯報，總經理高小斌作了題為《聚焦優質客戶，強化高效管控，狠抓盈利和效益提升》的工作報告?？偨Y了2020年取得的成績和存在的問題，對2021年工作從主要預算指標、商務、工程管理、資源管理、財務、行政、法律和疫情防控等8個方面進行安排，并對未來三年的發展目標、區域布局、業務結構、支撐措施等提出發展規劃。

市場專題匯報	商務專題匯報
工程專題匯報	資源專題匯報
審計專題匯報	總經理工作報告

  隨后，執行董事李繼剛進行分享，他提出責任無處不在，責任無時不在，回憶今年對自己工作的總結和分析，是否勝任？是否還可以做到更好？公司要立足精細化管理，要做到注意細節，立足專業，科學量化，公正考核，及時獎罰，側重生存。  

執行董事李繼剛分享及總結

  董事長李繼明以前海天境項目標語、搶工感恩宴發言內容等和大家分享感悟，一直以來公司秉承“做好事，做好人，不添麻煩，保持健康的溝通”的方法和上級單位、業主、合作伙伴進行交流，要求公司員工要做好自己，帶好團隊，做好項目，服務好業主，跟好市場，爭取做到降本增效！

董事長李繼明分享

  最后總部財務總監李成文以題為《乘勢而上，有所作為，發展創新躍上新臺階》發表講話，他首先代表公司總部對深圳分公司取得的成績表示熱烈的祝賀，并向每一位為分公司發展認真負責和兢兢業業工作的員工致敬！從總部今年取得的成績和榮譽，延伸到2021年對分公司的期許，最終實現合作雙贏的發展目標。

總部財務總監李成文發表講話

  下午的會議主要由各項目部按照項目進度分前期、中期和后期三類對工程概況、團隊情況、關鍵節點、組織策劃、質量安全、商務簡報、需解決問題等方面分側重不同進行匯報。

各項目部匯報

  在聽完各項目的匯報后，總經理高小斌再次強調幾點工作：1.加強疫情防控工作，嚴格落實各項防控措施，提前做好摸排工作。2.收款工作是目前的頭等大事，公司成立了收款小組，項目經理要親自跟蹤督辦。3.各項目要提前做好支付計劃，嚴格按照支付原則進行支付并做好解釋工作。4.年前各項目按照運營計劃完成各項工作，在落實上不打折扣；要根據項目當地質安站、住建局等發出的文件制度調整項目放假、復工計劃。5.由于疫情的不可控性，人員、材料、機械設備等有關于成本的工作，項目要做好計劃，能提前的提前完成。6.加強人員的優化調配，各項目部提交計劃后運營總盡快做好安排。7.從今天各項目的匯報情況看，個別項目經理對項目商務的情況了解不深，2021年的商務是“一把手”工程，項目經理要親自抓。8.總經辦收集各項目部需要公司解決的問題，運營總和相關部門盡快回復處理方案。高總指出，要超前預判明年形勢，并對大家2020年工作表示肯定。

總經理高小斌作工作指示

  最后，董事長李繼明對行業市場和資源平臺進行分析，他指出我們這個行業形勢嚴峻，挑戰很大，如何在低價中標后控制成本良好履約，如何面對不好的資源形成的資金風險，如何面對房地產板塊縮小，如何做好質量、安全、工期、服務等問題上值得我們深思。公司根據市場發展不斷調整發展區域，需要不斷加強內部管理，進一步加強技術和成本管理，居安思危，穩步推進發展規模。要求加強團隊建設，領導要有前瞻性，加強責任意識，不斷改進反思，不要以個人喜好為主，要做好溝通、引導和服務，學會整合資源，通過學習、培養、自律，變短板為長處，變個人強為團隊強。最后董事長預祝公司全體員工和家人新年快樂！

董事長李繼明作工作指示

 

 

 

 

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